Amaranto 13

Digamos que, cuando formamos parte de la estructura de una compañía, todos nos situamos en algún tipo de comportamiento y desde luego, también está el comportamiento del propietario. 

Por supuesto, no tengo ninguna intención de juzgar el comportamiento de ninguna manera y sólo comentaré lo que yo considero que debe ser el comportamiento del propietario. 

También sólo me centraré en el comportamiento del propietario dentro del ámbito de la empresa. 

Aclarado esto, cabe decir que el comportamiento del propietario en el entorno de la compañía se muestra en cada una de las acciones que realiza y en las relaciones que mantiene con su equipo de colaboradores. 

Aunque se puede discutir otra cosa, en el entorno de la compañía, no debe existir juicio subjetivo sobre el buen o mal comportamiento del propietario, lo que sí va a haber es consecuencias de este.

Así, un directivo, empleado o colaborador de la compañía tarda muy poco tiempo en identificar cuál es el comportamiento del propietario; y su percepción de esto va a ser determinante en la productividad de sus tareas, vuelvo a decir, sin juzgar si es bueno o malo, sólo valorando los resultados.

De forma que, del comportamiento del propietario en las relaciones con sus colaboradores y en la toma de decisiones va a tener un efecto directo en los objetivos a conseguir.

Por ser obvio, el comportamiento del propietario es intrínseco a su personalidad y carácter y esto se va a reflejar directamente en toda su gestión dentro de la empresa. Y otra cosa, la idiosincrasia del propietario, probablemente no va a cambiar nunca, si acaso, se entrenará, formará y cogerá experiencia en la forma de gestionar su comportamiento en la compañía.

Esto es, que en la mayoría de las empresas con trayectoria en el mercado tienen equipos de trabajo y colaboradores con mucha afinidad al líder y a su política de empresa. En definitiva, confían y colaboran en el proyecto y en la consecución de objetivos y resultados para la compañía.

Por consiguiente, un propietario debe ser muy cuidadoso en la formación de sus equipos de trabajo. Los seres humanos nos relacionamos bien o mal por afinidad, por complacencia, amistad, liderazgo, protección, colaboración, por compartir cargas, por interés, por necesidad, e incluso por indiferencia. Podría continuar mucho más. Al final, como siempre, el interés de la compañía es conseguir el bien común y los objetivos marcados.

Y si el comportamiento del propietario es determinante en la consecución de los resultados, entonces el comportamiento del propietario no puede ser incoherente, ambiguo, cambiante, contradictorio, confuso, dubitativo o desconcertante, porque todo esto, en sí mismo, será un comportamiento para todos sus colaboradores. Y no te quepa duda de que el comportamiento del propietario se contagia, para bien o para mal. 

Por ir acabando, en muchas compañías los propietarios son más de una persona y forman una sociedad. No voy a escribir mucho más sobre el comportamiento del propietario en relación con esto porque lo ya dicho es del todo aplicable a cada uno de los socios. 

Pero si diré una última cosa: si tu socio, después de haberlo hablado, no quiere o no apoya una nueva iniciativa es mejor que no insistas en continuar con ella. Es mucho mejor esperar a nuevas ideas o proyectos para el negocio y que estos estén bien acordados entre los socios. Las iniciativas que se soportan en un buen consenso entre los socios también tienen muchas más posibilidades de éxito.

Owner behavior

Let’s say that, when we are part of the structure of a company, we all engage in some type of behavior and of course, there is also the behavior of the owner.

Of course, I have no intention of judging behavior in any way and will only comment on what I consider the owner’s behavior to be.

I will also only focus on the behavior of the owner within the scope of the company.

Having clarified this, it should be said that the owner’s behavior in the company’s environment is shown in each of the actions he performs, and in the relationships, he maintains with his team of collaborators.

Although something else can be discussed, in the company environment, there should be no subjective judgment about the good or bad behavior of the owner, what there will be consequences of this.

Thus, it takes a manager, employee or collaborator of the company very little time to identify what the owner’s behavior is; and your perception of this will be decisive in the productivity of your tasks, I say again, without judging whether it is good or bad, only evaluating the results.

So, the owner’s behavior in relationships with his collaborators and in decision making will have a direct effect on the objectives to be achieved.

To be obvious, the owner’s behavior is intrinsic to his personality and character, and this will be directly reflected in his entire management within the company. And another thing, the owner’s idiosyncrasies will probably never change, if anything, he will train, educate and gain experience in how to manage his behavior in the company.

That is, in most companies with experience in the market they have work teams and collaborators with a great affinity for the leader and his company policy. In short, they trust and collaborate in the project and in achieving objectives and results for the company.

Consequently, an owner must be very careful in training his work teams. Human beings relate well or badly through affinity, complacency, friendship, leadership, protection, collaboration, sharing burdens, interest, necessity, and even indifference. I could go on much longer. In the end, as always, the company’s interest is to achieve the common good and the set objectives.

And if the owner’s behavior is decisive in achieving results, then the owner’s behavior cannot be incoherent, ambiguous, changing, contradictory, confusing, doubtful or disconcerting, because all this, in itself will be behavior for everyone. his collaborators. And have no doubt that the owner’s behavior is contagious, for better or worse.

Finally, in many companies the owners are more than one person, and they form a company. I am not going to write much more about the owner’s behavior in relation to this because what has already been said is completely applicable to each of the partners. 

But I will say one last thing: if your partner, after having talked, does not want or does not support a new initiative, it is better that you do not insist on continuing with it. It is much better to wait for new ideas or projects for the business and for them to be well agreed upon between the partners. Initiatives that are supported by good consensus among partners also have a much greater chance of success.

Amaranto 13 – Si te ha gustado dale al like y deja tu opinión en los comentarios. Saludos.