Amaranto 13

No pienso definir la palabra inteligencia, ni consultar el diccionario o buscar su etimología, pero sí quiero hablar sobre la inteligencia del propietario.

Aquí, lo que pretendo es compartir, bajo mi punto de vista, cómo se construye la inteligencia del propietario. Y digo construye porque realmente creo que la inteligencia es como un pozo que, va variando su nivel de agua por diferentes factores. Así que, muy probablemente lo importante sea su capacidad, profundidad y el uso que se le da al agua que contiene. Con la inteligencia ocurre un poco lo mismo.

Ahora voy a ser absoluto y taxativo: todos nacemos inteligentes. Y no creo que nadie pueda discutir esto. Y si se cuestiona cualquier otro parámetro entonces me tendré que volver a referir al ejemplo del pozo. La inteligencia del propietario parte de una idea de negocio que cimienta su base en el deseo, el propósito y la voluntad, lo demás va a ser sólo trabajo.

Por consiguiente, la inteligencia del propietario está en ser pragmático, práctico y elocuente: lo que no sé lo aprendo, lo que no tengo lo encuentro, cuando dudo espero, en las intersecciones pregunto y decido y cuando no llegan mis recursos, busco ayuda. Mi tarea principal es conseguir el objetivo.

Sin duda muchos propietarios inician su proyecto solos o con un socio y durante el camino van incorporando colaboradores que le siguen. Así, en la inteligencia del propietario está el aprovechar todo el capital humano de su compañía porque, la inteligencia es acumulativa y aprovecharlo es ser inteligente. 

Ya me he referido otras veces a la empresa como un Ente que tiene vida propia, pero, no obstante, no puedo decir que la empresa tenga una inteligencia propia puesto que la empresa únicamente ejecuta las órdenes que recibe. Así que, el propietario y la organización han de ser la inteligencia de la empresa.

También tengo que referirme a la intuición como parte inseparable e inherente a la inteligencia del propietario. Y, aunque me remito a la intuición de forma recurrente, considero que es el componente principal de la inteligencia del propietario, porque de ella surge la idea de negocio, ella es el principal poder para anticiparse y resolver cualquier incidencia, problema o dificultad en el camino. 

Si hay una virtud en la inteligencia del propietario es su poder y determinación para liderar. En consecuencia, afrontar y poner en primera persona el éxito y también el fracaso. La humildad para compartir los logros o cargar con todo el peso del fracaso.  

Por último, lo que hace diferente a la inteligencia del propietario es la convicción de que nunca todo ya está hecho, resuelto o que su entorno le va a permitir relajarse y volverse ocioso. No, todo lo contrario, el propietario es un ser que siempre permanece alerta y atento, dispuesto a cambiar o transformar lo que sea necesario cuando sea oportuno. Igualmente, acogerá toda dificultad como una necesidad que le permite anticiparse a lo que está por venir. 

La inteligencia del propietario siempre descansa en el lecho de la reflexión.

The owner’s intelligence

I am not going to define the word intelligence, nor consult the dictionary or look up its etymology, but I do want to talk about the intelligence of the owner.

Here, what I intend is to share, from my point of view, how the owner’s intelligence is built. And I say build because I really believe that intelligence is like a well that varies its water level due to different factors. So, most likely what is important is its capacity, depth and the use given to the water it contains. The same thing happens a little with intelligence.

Now I am going to be absolute and exhaustive: we are all born intelligent. And I don’t think anyone can argue with this. And if any other parameter is questioned then I will have to refer back to the well example. The owner’s intelligence starts from a business idea that bases its foundation on desire, purpose and will, the rest is just going to be work.

Consequently, the owner’s intelligence lies in being pragmatic, practical and eloquent: what I don’t know I learn, what I don’t have I find, when I doubt I wait, at intersections I ask and decide and when my resources don’t arrive, I look for help. My main task is to achieve the goal.

Without a doubt, many owners start their project alone or with a partner and along the way they incorporate collaborators who follow them. Thus, it is the owner’s intelligence to take advantage of all the human capital of his company because intelligence is cumulative and taking advantage of it is being intelligent.

I have already referred to the company on other occasions as an Entity that has its own life, but, nevertheless, I cannot say that the company has its own intelligence since the company only executes the orders it receives. So, the owner and the organization must be the intelligence of the company.

I also must refer to intuition as an inseparable and inherent part of the owner’s intelligence. And, although I refer to intuition repeatedly, I consider that it is the main component of the owner’s intelligence, because the business idea arises from it, it is the main power to anticipate and resolve any incident, problem or difficulty in the business. path.

If there is a virtue in the owner’s intelligence, it is his power and determination to lead. Consequently, face and put success and failure firsthand. The humility to share achievements or carry the full weight of failure.

Finally, what makes the owner’s intelligence different is the conviction that everything is never done, resolved or that his environment will allow him to relax and become idle. No, quite the opposite, the owner is a being that always remains alert and attentive, willing to change or transform whatever is necessary when appropriate. Likewise, you will welcome every difficulty as a necessity that allows you to anticipate what is to come.

The owner’s intelligence always rests on the bed of reflection.

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