La Visión
La visión
Amaranto13 – Foto: Fran Bausa

Empezaré con una pregunta: ¿Se puede estar en los negocios sin tener visión?

Pues tengo que decirte de forma contundente, que no. No se puede. 

Sin duda, hay muchos aspectos de los negocios y del mercado que no están a la vista. 

Tampoco hay reglas matemáticas que nos aseguren el acierto en la toma de decisiones. Y por supuesto, en los negocios, no hay fórmulas infalibles, seguras o ciertas que te lleven al éxito.

Por supuesto, existen ejemplos para aburrir, de negocios que muestran como empresas que se han iniciado con muy poca inversión y que partiendo desde la más absoluta anarquía y caos se han convertido en líderes de su mercado. Y desde ese éxito han reorganizado sus estructuras para mantenerse como líderes durante años.

Otras, sin embargo, con una buena financiación inicial, organización y estructuras preparadas, no han podido consolidarse o incluso han desaparecido.

Ciertamente hay señales que aparentemente no se corresponden con la lógica pero que, el propietario las sigue con absoluta determinación.

No obstante, el propietario se apoya en una base de principios básicos y necesarios para la empresa, que sí son seguros y que no puede obviarlos a la ligera sin que ello tenga graves consecuencias.

Pero bueno, vamos a aclarar un poco todo esto.

Podríamos decir que, la visión, de alguna manera es anticiparse a los acontecimientos. 

Es como si supieras lo que va a suceder en el futuro, pero sin poder asegurarlo de forma fehaciente.

De ahí que, dirigir los asuntos hacia esa visión no deja de ser un riesgo e implica tener una absoluta confianza en uno mismo.

Es cierto que La visión se da en muchos aspectos y actividades de la vida y no sólo en los negocios. 

Pero fijándonos únicamente en el mundo del propietario y de la empresa, confiar en nuestra visión puede ser la diferencia entre el crecimiento o el estancamiento.

De esta manera, en la visión del propietario se representan las tendencias del mercado, las necesidades futuras de la sociedad y los clientes potenciales, en la decadencia de productos y servicios o del aprovechamiento de oportunidades; diferenciando las que son temporales de las que tendrán continuidad en el tiempo.

Desde luego, la visión en los negocios no es tener una bola de cristal o ir a que te lean el futuro en las líneas de la mano. 

Únicamente se da cuando el propietario en el pleno desarrollo de un proyecto visualiza una oportunidad de negocio o decide dirigir sus inversiones y estrategias que la competencia y el mercado todavía no están viendo.

¿Podríamos decir que todas las personas tienen visión para los negocios? Pues yo diría que sí. La diferencia está entre los que la aplican y los que no.

Por consiguiente, radica en la determinación, la confianza y la seguridad que el propietario tiene en sí mismo. 

También, en el atrevimiento al riesgo y a explorar nuevos proyectos que se adelanten y se diferencien del mercado.

Tampoco la visión se desarrolla acomodado en el sillón del despacho o justificándose en cargas de trabajo que deberían hacer otros.

Para finalizar, el propietario entrena y mejora su visión cuando está presente en cuerpo y mente en todo el entorno de su negocio y siempre visible.

La visión
Amaranto13 – Foto: Fran Bausa

The vision

I’ll start with a question: Can you be in business without having vision?

Well, I have to tell you bluntly that no. It is not possible.

There are certainly many aspects of business and the market that are not visible.

There are no mathematical rules that guarantee success in decision-making. And of course, in business, there are no foolproof, safe or certain formulas that will lead you to success.

There are many examples of businesses. They show how companies started with very little investment. Initially, they faced absolute anarchy and chaos. Yet, they have become leaders in their market. And since that success, they have reorganized their structures to stay leaders for years.

Others, though, with good early financing, organization and prepared structures, have not been capable of consolidating or have even disappeared.

There are certainly signs that do not seem to correspond to logic, but the owner follows them with absolute determination.

The owner relies on a foundation of basic and necessary principles for the company. These principles are safe. They can’t be lightly ignored without serious consequences.

But anyway, let’s clear this all up.

We say that vision, in some way, is anticipating events.

It’s like you know what’s going to happen in the future, but you can’t say for sure.

Hence, directing matters towards that vision is still a risk and requires having absolute confidence in oneself.

It is true that vision occurs in many aspects and activities of life and not just in business.

But looking solely at the world of the owner and the business, trusting our vision can lead to growth. It can also prevent stagnation.

In this way, the owner’s vision shows market trends. It highlights the future needs of society and potential customers. It also indicates the decline of products and services or the use of opportunities. This vision differentiates those that are temporary from those that will continue over time.

Of course, business vision is not about having a crystal ball. It is not about having your fortune read through the lines on your palm.

This situation occurs only when the owner is developing a project. During this time, the owner will see a new business opportunity. The owner also decides to direct investments and strategies unseen by the competition and the market.

Can we say that everyone has business acumen? I would say yes. The difference is between those who apply it and those who don’t.

Thus, it lies in the determination, confidence and self-assurance that the owner has.

Also, take risks. Explore new projects that are ahead of the game. Differentiate themselves from the market.

Nor does vision develop while sitting comfortably in an office chair or justifying workloads that others should do.

Finally, the owner improves his vision by being here in body and mind. He remains throughout the entire environment of his business and is always visible.

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Soy Fran

En este blog, quiero compartir contigo mi viaje en el mundo empresarial, lleno de desafíos, aprendizajes y momentos inspiradores. Acompáñame mientras exploramos juntos cómo convertir las adversidades en oportunidades y hacer realidad nuestros sueños. ¡Bienvenidos a este emocionante viaje!