Amaranto 13

El miedo para el propietario puede ser tan bueno como malo, pero lo que es seguro es que es inevitable. Está ahí y convive con él.

También es muy importante tener presente que, para la empresa, considerándola como un Ente que tiene vida propia, esta emoción, el miedo, no existe para ella, no le afecta y tampoco influye en sus resultados.

Por otro lado, y todos estaremos de acuerdo, vivir con miedo no es saludable, pero vivir sin miedo es peligroso. Así que, como en muchas circunstancias de la vida, en el punto medio esta la virtud.

Para el propietario es muy necesario pararse a pensar cuál puede ser el motivo que le lleva a esa sensación de sentir miedo y aunque la mayoría de las veces sabemos los motivos, sin embargo, el problema real del miedo es no saber ciertamente qué te lo produce. 

Desde luego, el miedo no debe vivir del pasado y producido por situaciones que nos afectaron pensando que se pueden repetir. Menos aún del futuro, al asumir los posibles riesgos que conllevan nuestras iniciativas. 

Por lo tanto, siempre debemos pensar que el miedo vive en el presente. De este modo es más fácil combatir el miedo si descartamos el pasado y el futuro.

Podemos asegurar que el miedo se ve en la mirada y eso es malo, pero la temeridad también se transmite y eso también es malo. 

Aun así, el miedo cuando es reflexivo, prudente y sabio se transmite con una mirada de seguridad y confianza en la organización.

Por consiguiente, en el mundo de la empresa, el propietario debe combatir el miedo estableciendo reglas y pautas claras que sean defensivas y de ataque. Y digo combatir porque el miedo es un enemigo y quizás el peor que puedas llegar a tener en el negocio.

A saber, el miedo no puede sobrevivir en un terreno o ambiente que no le sea propicio. 

Así será en un terreno organizado, donde se fortifica la planificación, la información, las contingencias, la correcta administración de los recursos, la formación, la adecuada asignación de tareas y la asunción de responsabilidades de todos los colaboradores.

Y no lo dudes, el miedo ataca a la compañía cuando esta se alimenta de la inseguridad, de la desorganización, de la falta de compromiso, de la ausencia de implicación y responsabilidad, de la soberbia y de la vanidad. 

Por eso el miedo, primero te bloquea, después te desarma y finalmente te destruye y te aniquila sin piedad.

Para ir acabando diré que, he conocido propietarios cobardes y propietarios valientes, pero a los que más he admirado y seguido son a los luchadores, que combaten el miedo plantando batalla y levantándose a cada adversidad. 

Finalmente, el propietario y la compañía siempre sobreviven al miedo cuando su confianza en el proyecto se asume con determinación, trabajo y sacrificio. Cuando el propietario, como líder, siempre está visible y comparte los éxitos con sus colaboradores.

The fear

Fear for the owner can be both good and bad, but what is certain is that it is inevitable. It is there and he lives with it.

It is also very important to keep in mind that, for the company, considering it as an Entity that has a life of its own, this emotion, fear, does not exist for it, it does not affect it and it does not influence its results.

On the other hand, and we can all agree, living in fear is not healthy, but living without fear is dangerous. So, as in many circumstances in life, virtue lies in the middle.

It is very necessary for the owner to stop and think about what is the reason that leads to this feeling of fear and although most of the time we know the reasons, still, the real problem with fear is not knowing exactly what is causing it.

Of course, fear should not be based on the past and produced by situations that affected us, thinking that they can be repeated. Even less so in the future, when assuming the possible risks that our initiatives entail.

So, we must always think that fear lives in the now. In this way, it is easier to combat fear if we discard the past and the future.

We can assure that fear is seen in the eyes and that is bad, but recklessness is also transmitted and that is also bad.

Even so, fear, when it is reflective, prudent and wise, is transmitted with a look of security and confidence in the organization.

Thus, in the business world, the owner must combat fear by establishing clear rules and guidelines that are both defensive and offensive. And I say combat because fear is an enemy and the worst one you can have in business.

Namely, fear can’t survive in a terrain or environment that is not conducive to it.

This will be the case in an organized environment, where planning, information, contingencies, correct resource management, training, adequate task assignment and the assumption of responsibilities by all collaborators are strengthened.

And do not doubt it, fear attacks the company when it is fueled by insecurity, disorganization, lack of commitment, absence of involvement and responsibility, pride and vanity.

That is why fear first blocks you, then disarms you and finally destroys you and annihilates you without mercy.

To finish, I will say that I have known cowardly owners and brave owners, but those I have most admired and followed are the fighters, who fight fear by fighting and getting up in the face of every adversity.

Ultimately, the owner and the company always survive fear when their confidence in the project is assumed with determination, work and sacrifice. When the owner, as a leader, is always visible and shares the successes with his collaborators.

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