Amaranto 13

Para empezar, diré que la palabra trabajo como tal y por ende trabajar, no le gusta a nadie. Por el contrario, todos preferimos y nos sentimos mejor al saber que tenemos una misión que cumplir en los ámbitos en los que nos desarrollamos y el deseo de llevarla a cabo con éxito. 

Aún diría más, el propietario no debe contratar trabajadores en la compañía sino incorporar colaboradores. Y lo digo porque sólo hay que fijarse en la etimología de la palabra trabajo para darse cuenta de que no es precisamente algo que convenga para una empresa.

Por otro lado, tengo que decir que, la función del propietario no es la de hacer ninguna tarea específica en un área o en un departamento concreto de la empresa; eso ya lo harán otros.

Por consiguiente, su función principal es la de pensar, planificar, organizar, controlar, corregir y mandar; cualquier otra cosa que haga será perder el tiempo. Y es que la productividad del propietario sólo se medirá por los resultados de la compañía.

Es decir, si como propietario estás haciendo cualquier otra tarea o función que pueda hacer un colaborador, entonces no estarás en lo importante. Y si la tienes que hacer tú porque no hay nadie más para asignársela, es que estás mal organizado, no confías en tu equipo o crees que sólo tú la puedes hacer bien.  Así que también mal.

Doy por supuesto que no estoy hablando de los primeros inicios de un proyecto empresarial y que, en esos momentos sí que eres como una navaja suiza y que tus recursos seguramente no te llegan para más estructura. Esto es lógico y así empiezan muchos propietarios.

Lo que digo es que, si tú mentalidad no está bien dispuesta para delegar tareas y responsabilidades desde el principio, será difícil tu crecimiento.

También llegará un momento en el que, durante el crecimiento de la compañía, te darás cuenta de que ya no sabrás hacer algunos procesos específicos que se aplican en los programas de gestión, y que tus funciones se concentran únicamente en la revisión de informes y gráficos, en la acción comercial, en la orientación y expansión del negocio y que ya solo actúas como dirección o gerencia de la empresa. Eso está bien y es como debe ser.

Es vital que, desde los inicios, el propietario transmita esta idea: todas las personas que intervienen en un proyecto aportan más iniciativa cuando, en su asignación de tareas, conocen cuales son los objetivos y resultados que se espera de ellas. 

En el pensamiento de un colaborador corre esto: “Dime que quieres que haga, para qué lo necesitas, en cuanto tiempo lo quieres, qué resultados esperas de mí faena, qué margen de iniciativa propia me dejas y en cuanto valoras mis tareas y el éxito conseguido”.

La iniciativa de un colaborador es vital para el éxito de un proyecto. Debes analizar y contestar cualquier iniciativa que te propongan. Escucha a tu gente activamente y deja que pongan en marcha y prueben sus propuestas de mejora en sus actividades o departamentos.

Por supuesto, a todos nos satisface el reconocimiento cuando es sincero. El propietario debe inspirar motivación a su equipo, y esto pasa cuando reconoce y premia la faena y los buenos resultados de sus colaboradores. 

Para acabar te diré que, definas muy bien qué quieres de tus colaboradores. Si lo saben y lo tienen claro serán más productivos. No seas tacaño y remunera bien a aquellos que mejoran los resultados de tu compañía. Si ganan todos, gana la empresa y tú también ganas.

The work

To begin with, I will say that no one likes the word work as such, and therefore work. On the contrary, we all prefer and feel better knowing that we have a mission to fulfill in the areas in which we develop and the desire to carry it out successfully.

I would even say more, the owner should not hire workers in the company but rather incorporate collaborators. And I say this because you only must look at the etymology of the word work to realize that it is not exactly something that is appropriate for a company.

On the other hand, I have to say that the owner’s role is not to do any specific task in a specific area or department of the company; Others will do that.

Consequently, its main function is to think, plan, organize, control, correct and command; Anything else you do will be a waste of time. And the owner’s productivity will only be measured by the company’s results.

That is, if as the owner you are doing any other task or function that a collaborator can do, then you will not be in the important part. And if you must do it because there is no one else to assign it, you are poorly organized, you don’t trust your team or you believe that only you can do it well.  So also, bad.

I assume that I am not talking about the first beginnings of a business project and that, in those moments, you are like a Swiss army knife and that your resources surely do not have enough for more structure. This is logical and this is how many owners start.

What I am saying is that, if your mentality is not well disposed to delegate tasks and responsibilities from the beginning, your growth will be difficult.

There will also come a time when, during the growth of the company, you will realize that you will no longer know how to do some specific processes that are applied in management programs, and that your functions are concentrated solely on reviewing reports and graphs. , in commercial action, in the orientation and expansion of the business and that you only act as direction or management of the company. That is fine and as it should be.

It is vital that, from the beginning, the owner conveys this idea: all the people involved in a project contribute more initiative when, in their assignment of tasks, they know what the objectives and results are expected of them.

In the thoughts of a collaborator runs this: “Tell me what you want me to do, what you need it for, how long you want it for, what results you expect from my work, what margin of self-initiative you leave me and how much you value my tasks and success achieved.”

The initiative of a collaborator is vital to the success of a project. You must analyze and respond to any initiative that is proposed to you. Listen to your people actively and let them implement and test their improvement proposals in their activities or departments.

Of course, we are all satisfied with recognition when it is sincere. The owner must inspire motivation in his team, and this happens when he recognizes and rewards the work and good results of his collaborators.

To finish, I will tell you that, define very well what you want from your collaborators. If they know it and are clear about it, they will be more productive. Don’t be stingy and pay well those who improve your company’s results. If everyone wins, the company wins and you also win.

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